בכל סטרטאפ של תוכנה ואינטרנט יש שלושה תפקידים חיוניים שכדאי מאוד שיהיו בצוות ההקמה:

1. מנהל
2. פריק מוצר
3. מתכנת כוכב

צוותים עם שלושת השותפים הללו יכולים להזניק חברת סטרטאפ מכלום לריווחיות עם כמעט אפס השקעה חיצונית, מכיוון שהצוות יכול לתכנן, לבנות לשווק ולתמוך במוצר מא' ועד ת' עד שהמוצר מתחיל להתרומם וליייצר תנועה והכנסות.
בואו נעבור שותף שותף ונדבר על היכולות שנדרשות מכל אחד:

מנהל
מנכ"ל טוב לאו דווקא צריך נסיון, אלא צריך להיות בעל כמה תכונות בסיסיות שיאפשרו לו להוביל את החברה ולהגיע להישגים -
1. יכולת מנהיגות – היכולת לגייס אנשים, להפעיל אותם בעבודת צוות, להוציא מהם את המיטב ולסחוף אותם לביצוע.
2. יכולת ניהול – היכולת לתכנן תכנית אסטרטגית וטקטית, הכוללת ציר זמן ויעדים ברורים, לפעול ולהפעיל אנשים לפיה.
3. יכולת קבלת החלטות – היכולת לקחת אחריות ולקבל החלטות קשות תוך זמן קצר.
4. יכולת מכירה – היכולת למכור את החזון, לגייס שותפים, עובדים, משקיעים וגופים חיצוניים לטובת החברה.
5. יכולת עיסקית – הבנה עיסקית, יכולת לנהל משא ומתן, יכולת להבין ולסגור חוזים משפטיים ותכניות פיננסיות.

פריק מוצר
מנהל המוצר הוא החוליה היצירתית בחבורה, עליו לאזן בין פרקטיקה והבנת שוק לבין פריצת דרכים חדשות. מנהל המוצר המושלם מבין ללב המשתמש, חי את עולם האינטרנט, מבין בממשקים, יש לו חוש לאסתטיקה ועיצוב גרפי, הוא פועל על פי אינטואיציה אבל גם יודע להיות אנליטי.
כמה תכונות בסיסיות נדרשות
1. יכולת ניהול מוצר – זאת אומנות שדורשת מחויבות ואהבת התחום. בשביל להיות מעולה בניהול מוצר צריך להיות פאנאט שמתקין כל תוכנה, קורא ספרות, ומבצע אנליזה של ביצועי המוצר שלו, מכור לסטטיסטיקות ויודע בעל פה מה 100 האתרים הגדולים באלקסה ומה גודל הפונט בממשקים של פייסבוק.
2. יכולת ניהול פרויקט ובניית מסמכי איפיון – בניית גנט,שימוש בתכנות כמו פוטושופ או Visio ושליטה בתהליכים של פיתוח מוצר.
3. יכולת עבודת צוות – מנהל המוצר יושב על הציר בין יעדי החברה ורצון המנכ"ל לבין המציאות הטכנולוגית של מה אפשר מה אי אפשר וכמה זמן זה יקח. הרבה פעמים הוא השסתום שמשחרר את הקיטורים של כל הסובבים אותו והוא צריך לתמרן היטב ולשמור על מערכות יחסים טובות עם כולם. לא קל..
4. הבנה טכנית בסיסית – מנהל מוצר טוב מכיר תכנות, בשאיפה היה פעם מתכנת, אי אפשר למרוח אותו עם הערכות זמנים מפוצצות, והוא לא כותב איפיונים לא הגיוניים.
5. יכולת שיווק – הפריק יודע גם לצלם וידאו מגניב או לכתוב קטע ויראלי לפורום. יש לו חשבון ב DIGG והוא מבין בטראפיק.

המתכנת הכוכב
כדי להצליח בסטרטאפ כדאי מאוד שאחד השותפים יהיה כוכב טכנולוגי. מה זה כוכב טכנולוגי? בדרך כלל טיפוס מוזר שנהנה לקודד בזמנו הפנוי במיטה בשבת, אחד כזה שקורא לכלב שלו "בג" ושתכנות זה החיים שלו. אנשים שנמאס להם לתכנת ו"רוצים להתקדם" הם לא האנשים שנהנים להפשיל שרוולים ולכתוב קוד.
מתכנת כוכב אחד שווה בעוצמתו לגדוד של מתכנתנים רגילים ובינוניים. שמור על המתכנת שלך, טפח אותו, פנק אותו וצ'פר אותו, כי עליו יקום וייפול הסטרטאפ שלך.

לפעמים, המנכ"ל הוא גם איש המוצר, או שהטכנולוג הוא המנכ"ל, אבל אלה מקרים נדירים ולרוב קורה ההיפך. בצוות השותפים אין טכנולוג, או אין מנכ"ל, או שאיש המוצר לא מבין בשיווק, או שהמנכ"ל לא מסוגל לעשות מכירות (וזאת בעיה רצינית).
כשזה המצב אין ברירה וצריך להוסיף את השותפים או לגייס את האנשים הנכונים. אם המתכנת שלכם לא כוכב, או המנכ"ל שלכם לא מצליח לגייס כסף – שאלו את עצמכם טוב טוב אם אתם האנשים המתאימים למשימה, ואם לא, זה הזמן לצרף עוד שותפים. יותר נכון וקל לחפש את השותף הנכון, מאשר לגייס מאה אלף דולר ולתת לאדם זר לפתח לכם את המוצר, או לכתוב לכם מסמך איפיון.